Dinero para C2C, intercambio entre iguales

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OPEN MONEY PARA C2C (O P2P), LO PEQUEÑO E INSTANTÁNEO En este campo C2C encontramos los Bancos de Tiempo y los sistemas LETS de trueque. Monetariamente, ambos sistemas funcionan igual. En el primer caso se intercambian servicios, horas de trabajo, en el segundo se intercambian otros bienes. Ambos son sistemas P2P. LA HORA, COMO MONEDA COMUNITARIA COMPLEMENTARIA El trueque de tiempo en un Banco de Tiempo se puede simbolizar de esta manera. De hecho, el Banco de Tiempo maneja una relación algo más compleja, con un compromiso o “contrato” relacionado con el saldo global de cada socio dentro de la comunidad. El trueque no es unipersonal, es colectivo. Este compromiso o “contrato” se recoge en las reglas de participación de las personas que se registran en el Banco de Tiempo (normalmente en una base de datos). Esto es equivalente al pago con una moneda abstracta, válida dentro de ese Banco de Tiempo, que es la HORA. De manera que el trueque ahora lo podemos ver de otra forma. Es decir, que en el Banco de Tiempo, la HORA ha adquirido todas las características que tiene el dinero:

En la economía del futuro los trabajadores autónomos y las profesiones de ejercicio libre (abogados, consultores, sicólogos, médicos en ejercicio libre, etc.) facturarían por horas en HORAS. Con una jornada laboral de 25 horas semanales (5 diarias):

  • 1 persona / mes = 100 HORAS
  • 1 persona año = 200 días = 1.000 HORAS

¿CUÁNTO VALE UNA HORA? En casi cualquier Banco de Tiempo, si preguntas “¿Cuantas HORAS (moneda complementaria) vale una hora (tiempo) de trabajo en un banco de tiempo?”, la respuesta que se da por buena es: “LAS HORAS VALEN IGUAL INDEPENDIENTEMENTE DE QUIEN LAS REALICE O LO QUE REALICE, VALE LO MISMO UNA CLASE DE MECÁNICA CUÁNTICA, QUE UNA DE ASESORÍA JURÍDICA QUE ALGUIEN QUE TE HACE COMPAÑÍA O TE HACE LOS BAJOS DE UN PANTALÓN”. Esto se hace con objeto de impulsar el valor de la igualdad. Excelentes ensayos sobre el valor económico de la igualdad se encuentran por ejemplo en THE EQUALITY TRUST http://www.equalitytrust.org.uk/. Desigualdad: Un análisis de la (in)felicidad colectiva es un libro de Richard Wilkinson y Kate Pickett, publicado inicialmente en 2009 en inglés en el Reino Unido por Allen Lane y, posteriormente, en español por Turner Publicaciones. Sin embargo, esta aproximación radicalmente igualitaria aplicada en los Bancos de Tiempo, con gran valor testimonial, válida mientras estemos hablando de una actividad de 500 o 1000 socios de espíritu militante, exige una revisión si debe extenderse a ámbitos de economía solidaria del orden de millones, menos motivados por un idealismo igualitario sino meramente por la necesidad de intercambiar su fuerza de trabajo sobre todo en un contexto de paro elevado, siendo además el trueque de horas de trabajo solo uno de los componentes de la economía solidaria, y siendo la HORA solo una de sus monedas complementarias. Es decir, la pregunta es si este criterio es escalable socialmente. De hecho, la mayoría de los ensayos sobre igualdad hablan de una reducción de la horquilla salarial, del orden de magnitudes de 1 a 4, por ejemplo. Pero no parece que nadie proponga una horquilla cero. Las consecuencias sociales de una aplicación masiva de una horquilla cero serían de hondo calado, con efectos secundarios imprevisibles, no todos buenos, y no se debería llegar a ella sin una aproximación lenta de ensayo y error, posiblemente a lo largo de más de una generación, en sincronía con otros muchos cambios sociales. Por citar un ejemplo cercano, los salarios tan altos ofrecidos durante el boom inmobiliario en el sector de la construcción han tenido un efecto catastrófico sobre los índices de abandono escolar y de educación universitaria. Estamos ante un nuevo caso de moneda de producto (como el “MILKO”) en que la promesa de leche es una manera de simbolizar una amplia gama de productos de la leche, cada una con su precio. El trabajo, como la leche, es en realidad una gama que tiene muchos “productos”, cada uno con su valor añadido, cada uno con su precio. IMPLEMENTACIÓN La implementación de estos conceptos se puede efectuar de dos formas: 1. La base de datos del Banco de Tiempo tiene unas tarifas acordadas por todos sus miembros según el tipo de trabajo objeto del trueque.  La dificultad estriba en encontrar estadísticas fiables sobre el valor en el mercado de los trabajos con el detalle necesario. En Values of volunteering work (https://sites.google.com/site/desperadostheory/currencies/values-of-volunteering-work) se ha hecho una estimación inicial del valor HOURShour basado en las estadísticas públicas disponibles. 2. Cada miembro del Banco de Tiempo fija sus tarifas igual que lo hace el fontanero, o el albañil o el electricista en la economía del euro, y se deja a la competencia en el mercado de la economía solidaria que lo ajuste en la práctica. En OSCurrency (http://www.opensourcecurrency.org/2008/11/oscurrency-demo-site-and-github.html) hay un ejemplo de moneda en HORAS, Advanced Time Banking ROCS, cuyos principios se expresan así: 1. Los ROCS se miden en HORAs. Su unidad de cuenta es la HORA (como se usa en horas de Ithaca o dólares de tiempo), porque las horas de servicio se miden lo mismo independientemente del lugar y circunstancias, y por lo tanto son menos propensos a sobre-emisión y a perder valor. 2. Los participantes podrán negociar el número de horas que se intercambian en una transacción en particular: Una hora de un servicio que requiere una amplia formación, habilidad o experiencia, o un equipo caro, o que supongan un alto riesgo, y se justifica que pueda valer varias horas de un trabajo menos exigente. Al dejar a las partes en negociación fijar el número de Horas "estandar" que un servicio en particular requiere, se resuelve el problema de tener que pre-determinar el valor de tiempo de todos, como se intentó, sin éxito, en el marco del sistema de planificación soviético. Fuera de las comunidades definidas en ámbitos muy estrechos, donde en general se acepta que el tiempo de todo el mundo tiene el mismo valor (residencias de ancianos, por ejemplo, donde los dólares tiempo son muy populares), los sistemas que obliguen a un tipo de cambio determinado por el tiempo de todo el mundo ahuyentará a las personas con talento excepcional, más aplicada, eficiente y / o trabajadora, al no proporcionar un valor razonable por sus servicios. 3. Se aplica “demurrage” (depreciación, oxidación) a los saldos ROCs tanto positivas como negativos. “Demurrage es una depreciación relacionada con el tiempo, similar a una tasas de interés negativa, que ayuda a mantener los recursos en circulación y permite a las comunidades generar recursos en moneda local para lo que la comunidad acuerde (por ejemplo, para cubrir los gastos generales de funcionamiento del sistema, la financiación de una causa que la gente convenga, etc.). El demurrage tiene el propósito de señalar que saldos positivos grandes no están en los mejores intereses de la comunidad (ya que pueden desestabilizar el sistema cuando la gente muere o se retiran del sistema); animar a todos los participantes en el sistema (y no sólo los autores) a "vender" el sistema a nuevas personas, aumentando con ello las oportunidades comerciales para todo el mundo, y proporcionar un incentivo incorporado para considerar el crecimiento sostenible a largo plazo en base a beneficios extraordinarios a corto plazo (mediante la depreciación de los futuros flujos de caja, la moneda con “demurrage” da un valor más alto a los futuros ingresos que para los ingresos actuales) - es decir, revierte lo que las tasas de interés "normales" hacen de las monedas nacionales. 4. En ROCS el precio mínimo de una hora de mano de obra es una HORA (equivalente hora común), para trabajos en los que sólo se pierde el tiempo libre (sin carga física, mental, etc.) y todos los otros trabajos obtendrán un coeficiente de complejidad. En términos prácticos, parece prudente que los bancos de tiempo comiencen con la equivalencia HORA (moneda) a hora (trabajo) que mejor convenga a sus fines sociales (por ejemplo 1 HORA = 1 hora) mientras estén reclutando los socios "early adopters", los más motivados, pero que usen un sistema informático que permita liberar esta rigidez en el momento que se desee cuando aumente al afiliación con miembros más promedio.  BASE DE DATOS DE BDT O MONEDA DESCENTRALIZADA El desarrollo de Bancos de Tiempo parece imparable. No está lejano el día en que su impacto económico sea importante. Es posible que su presencia sea tolerada por un tiempo. Pero, tarde o temprano, el establishment que controla la creación del dinero en el sistema de Banca de Reserva Fraccional va a reaccionar. BANCOS DE TIEMPO CENTRALIZADOS En un banco de tiempo centralizado, un servidor central contiene una base de datos con las cuentas de cada socio. Además, mantiene un registro con todos los socios. En algunos casos, si usa distintas tarifas para distintos servicios, mantiene un listado de ocupaciones. Para efectuar un pago, un socio se debe conectar a la base de datos, y allí hace una transferencia de su cuenta a la cuenta de otro socio. BANCOS DE TIEMPO DISTRIBUIDOS Urge por tanto usar arquitecturas P2P distribuidas antes de que la estructura centralizada crezca mucho. Una arquitectura asíncrona basada en el envío de bonos (voucher) HORA, incluso mediante email, es especialmente resistente a ataques, tanto del banco de Tiempo central como de parte de los socios. En esta arquitectura, cada socio tiene su cuenta (wallet) localmente en su PC o en su móvil. Para efectuar un pago, un socio deduce de su cuenta una cantidad (añade la cantidad al pasivo de su base de datos local) y emite un bono como un documento electrónico, y lo adjunta a un mensaje. La moneda, igual que todas las monedas de producto, se emite como una promesa de entregar el producto (prestar el servicio) en un momento posterior. Esta es una emisión ad-hoc, instantánea, de moneda, de forma distribuida, en cada servicio. Así es como se auto regula la masa monetaria en un sistema C2C. No hay, por tanto, una emisión central de una serie numerada por un importe total. Claro que cada persona, cada socio del Banco de Tiempo, solo puede comprometerse a sí mismo, y por lo tanto solo puede emitir su moneda personal, por el total de horas que esté dispuesto a ofrecer en el Banco de Tiempo. Esto puede complicar mucho contratar los servicios de una persona. Para contratar a Pepe, habría que buscar en el ciberespacio quien tiene una moneda de Pepe. Lo deseable sería usar una moneda genérica. ¿Cómo se hace para combinar una emisión distribuida de moneda genérica con llevar las cuentas? ¿Cómo llevamos las cuentas de lo que debe Pepe? Si observamos mejor lo que sucedía en el caso B2C, tenemos la respuesta. En el caso B2C emitíamos una serie de muchas monedas para el menudeo, pero se firmaba un (un solo) documento frente a la autoridad monetaria reconociendo el compromiso. En el caso C2C hacemos lo mismo. Al emitir una nueva moneda de HORA para la circulación, emitimos también un documento que nos compromete frente a la autoridad monetaria, en este caso la Asociación del Banco de Tiempo, y ese documento, un deboHORA queda en nuestro monedero, hasta que se cancela con el ingreso de otra moneda de HORA. Es como la puesta en circulación de un electrón y un hueco, un concepto muy familiar a los ingenieros que trabajan con semiconductores. La emisión de HORAS por parte de cada participante en el circuito (que puede ser un Banco de Tiempo o varios) debería ser visible para el resto de los participantes. La mejor opción es que sea visible en su página de la red social, donde además otros participantes puedan dejar sus comentarios acerca de la experiencia de haber negociado con este socio, contribuyendo a la construcción de su reputación.

Contenido

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[editar] Artículos Relacionados

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[editar] Bibliografia

  • Banking 2020: A Vision for the Future, Steve Tolley, Steve Baker, Sharon Bowles, Vicky Ford, Mark Garnier, Tony Greenham, Damian Horton, David Jackman, Syed Kamall, Baroness Kramer, Andrea Leadsom, Chris Leslie, Andy Love, John Mann, John Thurso , New Economics Foundation, 2013
  • Caída libre, Joseph Stiglitz , Santillana Ediciones, 2011
  • Capitalism Unmasked, Gerald Friedman, Douglas K. Smith, Lynn Parramore, Gar Alperovitz, Paul Davidson, Edward Harrison, Econ4 , LYNN PARRAMORE, 2013
  • Economía Solidaria, Carlos Askunze Elizaga , REAS Euskadi (Red de Economía Alternativa y Solidaria), 2011
  • No Logo, Naomi Klein , Paidos, 2007
  • The Great Transition, Stephen Spratt, Andrew Simms, Eva Neitzert, Josh Ryan-Collins , New Economics Foundation, 2009
  • Volunteering infrastructure in Europe, Adrian Murtagh, Alžbeta Brozmanova Gregorova, Alžbeta Mrackova, Amandine Tiberghien, Ana Mullanji, Andras F. Toth, Anitta Raitanen, Anne Marie Donovan, Antonita Fonari, Bojana Culum, Bryan Collis, Christine Irvine, Claudia Taylor-East, Cristina Rigman, Dace Maulina, Diego Beamonte, Else-Marije Boss, Elza Maria Pires Chambel, Eva Hambach, Fiona Liddell, Geraldine Prizeman, Gordana Focic, Hanka Kuškova, Igor Milosevic, Ilze Grintale, Irena Topalli, Jatta Vikstrom, Jean Bastide, Jiri Tošner, John Lee, Jugoslav Jevdjic, Kamila Czerwinska, Ksenija Fonovic, Martin Lesky, Martin Oberbauer, Mette Hjare, Michal Brož, Milijana Niskanovic, Mirko Schwarzel, Nick Ockenden, Olivia Patsalidou, Panagiotis Zannis, Pavol Fric, Petre Mrkev, Gar Alperovitz, Philippa Arrigo, Gar Alperovitz, Primož Jamšek, Renzo Razzano, Rogerio Roque Amaro, Sabrina Iacobucci, Saskia Daru, Sergiu Ostaf, Stefania Macchioni, Susana Szabo, Tereza Pospišilova, Thomas Robke, Vicente Ballesteros Alarcon, Viola Krebs, Wojciech Rustecki, Yvonne McKenna, Zlatko Talevski, CEV - Centre Européen du Volontariat, 2013
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